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树立科学人才观,提升企业核心竞争力  

2010-11-24 18:07:01|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 树立科学人才观,提升企业核心竞争力

——对企业人才资源开发状况的调查与对策


  为认真贯彻落实科学发展观,全面了解企业人才队伍建设情况,总结好的经验做法,客观分析人才工作中存在的问题,指导和促进企业的人才队伍建设,我们通过发放调查问卷、填报统计表、召开座谈会、对重点企业进行个别走访等形式,采取全面调查与重点调查相结合的方式,广泛听取和征求意见,初步掌握了企业人才资源开发的基本情况,并对存在的突出问题进行分析,形成了解决问题的对策措施。


  一、基本情况及主要特点


  我们对全市有一定规模的305家企业进行了问卷调查,实际回收有效调查问卷214份。其中精细化工类企业占24%,无机化工类企业占21%,医药类企业占14%,有机化工类占9%。企业的分布也相对集中,35%位于泰兴西部沿江一带,主要集中在经济开发区、七圩镇辖区及周边。企业职工人数不等,除新浦化工、中丹集团、光明化工、济川药业等企业职工总人数在1000人左右外,50人以下的企业占到了总数的60%以上,其他化工企业职工人数在100人左右。全市化工企业从业人数16289人。企业人才资源开发的主要特点是:


  1.人才工作的重视程度进一步加强。随着经济和社会事业的快速发展,企业之间的人才竞争不断加剧,促使企业尤其是企业的领导者人才观念发生了深刻的变化,越来越多的企业深刻认识到人才资源是各类生产要素中的第一资源,初步形成了企业人才队伍建设良好的成长和工作环境。据统计,有87家企业制定了人才中长期规划,118家企业有较为健全的人才管理制度,40%以上的企业成立了人力资源部,配备了专职工作人员。


  2.人才引进成效明显。调查结果表明,全市绝大多数化工企业已经形成了通过政府人才中介机构、人才招聘会、高校招聘、人才网站等多种招聘渠道引进人才的机制。越来越多的企业在引进人才时不唯学历,不唯职称,不唯资历,坚持选适合的人,而非最好的人,尽量做到人尽其才,最大限度地实现人才自身价值。近3年共引进的各类人才近1500名。


  3.人才结构有了较大改善。截止2008年6月,我市化工企业共有各类人才10252人,占职工总数的63%。其中,大专以上学历人数3351名,占职工总数的21%;本科学历的917名,硕士以上学历人数78名,占人才总数的9.7%。具有专业技术职称人数1929名,高、中、初级专业技术人才比例为:1:3.8:7。初级工以上技术工人3057名。45岁以下职工13390名,占到了职工总数的82%。人才结构较十五期间有了较大改善。


  4.企业人才培训力度进一步加大。80%的单位都对员工进行了不同程度的培训,平均每年培训员工14728人次,企业用于人才培养的投入达到了534万元/年。企业不仅进行内部的培训与经验交流,还积极委托专业培训机构进行培训。部分单位立足企业实际,通过远程教育、联合办学、定向委培、专家讲学等多种方式进行培训,同时通过建章立制,提高了员工的学习积极性、主动性。有效的培训,为企业培训了一大批专业人才,使职工素质大幅度提高。济川药业集团投入巨资成立济川商学院,与北京大学合作举办企业高层MBA培训班,与中国药科大学合作对中层以下人员进行全面系统培训,取得了显著成效。


  5.人才工作的环境得到进一步优化。企业在进一步加大人才引进力度的同时积极营造良好的、适合人才成长的环境。98%以上的单位的薪酬分配制度政策向人才倾斜,注重在收入分配上体现人才价值。部分单位对核心技术岗位以及对企业有特殊贡献的人才通过分配股权、实行年薪制等方式予以重奖。91%的单位按照国家规定为员工办理了社会保险。不少单位新建、扩建、改建了职工食堂、宿舍、人才公寓,为人才添置相应的生活设施,努力解除各类人才的后顾之忧。


  6.科研开发初具成效。目前,已有21家企业成立了企业研发中心,正在研发的科研项目30项,已获国家专利32项。其中,中丹集团、济川药业先后建立了博士后科研工作站,中丹药物研究院、济川新产品开发中心相继建成并正常、高效运作,不断开发新品,增添了企业后劲与活力。与清华大学、南京大学、南开大学、中国药科大学等高校和科研机构的合作也进一步深化,培养出了一批具有一定专业水准的研发技术人才,提高了企业的核心竞争力。


  二、存在的主要问题


  1.人才总量不足,人才结构不够合理。一方面,由于化工企业产品技术含量高,生产自动化程度高,决定了化工企业人才总量在职工所占的比重必须达到较高比例,而我市化工企业人才总量偏少,人才储备不足,难以满足我市化工企业又好又快发展的需求。另一方面,高层次人才明显短缺,人才结构有待进一步优化。调查显示,本科及以上学历人数为995名,仅占员工总数的6.1%;具有中级职称以上人数793名,仅占员工总数的4.9%。技师、高级技师271人,仅占职工总数的1.6%。


  2.人才内流不畅,外流不止。部分化工企业忽视人才内部流动,优秀人才难以进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位,更好地施展自己的才华;与此同时,部分优秀人才特别是一些高层次人才、企业技术骨干又外流不止,据统计,近三年有600多名人才外流,可见企业人才外流现象比较严重。


  3.人才待遇不优,机制不够健全。83%的企业员工的基本工资仅在1000元左右,与苏南地区、经济发达地区的差距较大。多数化工企业缺乏相关的吸引和稳定人才的优惠政策,高层次人才的平均薪酬不高;相关选拔人才、培养人才的科学运行机制还未真正形成,可操作性不强。

  三、存在问题的原因分析

  一是人才观念落后。对人才这一战略资源认识还不到位,科学的人才观还未真正形成;对日趋激烈的人才争夺战严峻形势,一些管理者特别是中小化工企业的负责人还没有从经济发展与事业兴衰的高度加以重视,家庭式管理模式已成为制约人才资源开发的瓶颈;重视人才、尊重人才、爱护人才的社会氛围还有待进一步形成。由于缺乏科学的人才理念,造成的结果是:既引不进人才,又用不好人才,还会让现有人才外流,企业难以做大、做强、做优。

  二是人才培养欠缺。大部分中小化工企业没有专门的人才培训机构,缺少人才培训规划,对人才的专业发展关注不够,致使人才“智力”透支严重,发展空间狭窄,许多优秀人才失落感增强,最终选择“跳槽”。部分企业忽视人力资源规划,只是在关键岗位需要紧缺人才时,才想到要对人才进行培训,临阵擦枪,十分被动,不能有效地挖掘人才的潜能。

  三是人才机制制约。不少企业人事管理制度改革滞后,没有建立起与市场机制相配套的现代企业制度,没有建立起一套完整、灵活、多样的,拉开档次、体现人才价值的分配制度和激励机制,不利于调动人才积极性。对于真正优秀的人才而言,物质激励只是其发挥作用的条件之一,他们更需要良好的工作环境、人本化的人才工作政策、社会的尊重等等,而大部分化工企业只重视物质激励,相对忽视了人才的精神需求。

  四、对策措施

  一要构建认知平台,树立科学的人才观。以学习实践科学发展观、加快发展新泰兴主题教育活动为载体,进一步解放思想,转变观念,在企业内部以及全社会营造尊重知识、尊重人才的良好氛围,树立科学的人才观,坚决破除那些束缚人才成长和限制人才充分发挥作用的观念,牢固树立“人才是最宝贵、最重要的战略资源”的思想观念,努力形成“爱才、惜才、重才、用才”的良好风气。

  二要构建政策平台,增强吸引人才的磁场效应。市委、市政府要尽快出台《关于进一步吸引和用好优秀人才的实施办法》和《关于在我市经济开发区(园区)实施人才特区试点工作意见》,在优秀人才的落户、住房、工资、收入分配、家属就业、子女入学等方面出台更为优惠的政策,切实增强我市企业吸引人才的磁力。选择有自主创新能力的重点化工企业实施人才小高地建设工程,并在此基础上,逐步向其他化工企业推开。

  三要构建流动平台,加大人才服务力度。人事劳动部门的中介服务机构要定期到化工企业搜集人才需求信息,掌握企业生产经营的进展情况和人才需求情况。根据我市化工企业的实际需求提供个性化的人才招聘服务。对新创办的企业、新建项目更要主动做好对接工作,为企业的发展提供强有力的人才和智力支撑。根据我市化工企业众多,人才需求量较大的现状,在充分做好宣传发动、掌握需求的基础上,定期举办医药化工企业专场招聘会。通过开展专场人才招聘会,进一步细化服务,提高人才招聘的针对性和成交率。


  四要构建培养平台,全面提升各类人才素质。一是继续加强与高校和科研院所的合作,建立起门类齐全,针对性较强的人才教育培训网络;二是大力推进企业自主培训。企业应设置教育培训机构,专司其职,负责开发培训项目、制定培训计划、开展培训活动等。三是可以在泰兴或泰州创办一所化工专业职业技术学校,专门培养急需的化工专业技术人才,并可以与企业合作定期培训高级管理人才。


  五要构建机制平台,进一步创优人才成长环境。首先,制定企业人才发展规划。全面落实“党管人才”原则,根据企业人才的实际情况,制定企业人才中长期发展规划,确定人才科学发展目标和具体工作措施。其次,鼓励企业制定更优惠的措施吸引人才,建立健全科学的激励约束机制。引导企业学习借鉴先进地区同行企业的经验和做法,制定有比较优势的人才引进、培养和使用的政策措施。坚持物质激励与精神激励相结合,建立发挥人才潜能的激励机制。要遵循“使用与待遇相结合”的原则,建立人才成长的物质激励机制;要进一步加强企业文化建设,重视人才的精神激励,以提高和升华他们的精神境界。最后,创造优良的环境,留住、用好人才。企业要努力创造留住人才、用好人才的环境,学习借鉴中丹集团的做法,落实岗位用好人才的包保责任制,从而减少或避免人才流失。要对各类人才高看一眼,厚爱一分,从工资、福利、生活待遇和各种实际问题上给予政策上的倾斜照顾。要关心、尊重人才,想他们之所虑、急他们之所难、帮他们之所急,使他们感到家庭般的温暖,为他们创造轻松和谐的人际关系氛围。

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  六要构建协会平台,进一步提升人才使用效率。指导企业建立行业协会,形成行业协会内部协调机制,统一人才评价标准,建立规范的人才薪酬体系和指导价位,实现人才资源信息共享,科技创新研发合作。鼓励行业协会内部人才的柔性流动,制定行业人才流动规范,实行行业人才自律,以最大限度地提高人才的使用效率,减少本地化工企业之间人才的无序流动和恶性竞争。

 

来源  树立科学人才观,提升企业核心竞争力 - 液相色谱柱的选择分类的日志

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