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贯彻“以用为本”人才观切莫走样  

2010-07-20 23:28:26|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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贯彻“以用为本”人才观切莫走样

一个新名词,一种新理念,“以用为本”的走红,源于今年全国人才工作会议。这次会议上,确立了“以用为本”的人才观。某种程度上,这种人才观是推进人才强国战略的灵魂。

6月底,《中国人事报》刊发了一篇专门的采访报道,题为《以用为本是人才理念的重大创新》,介绍了中国人事科学研究院院长吴江对以用为本的解读。吴江认为,以用为本中的“用”字有这样三层涵义:首先是根据每个人才的特点,把他们放到合适的岗位,让人才有发挥作用的舞台和空间;其次是给予人才关爱与支持,为其创造良好环境,搭建干事创业平台,让人才自由创新创造;再次是根据人才的业绩和贡献,给予相应的报酬和待遇,做到“以价值体现价值,用财富回报财富”。

说实话,吴江院长这个解读是必要的,及时的,尤其第三点更是切中时弊的。不然的话,我们就很容易甚至轻率地从字面上去错误地理解了。尽管如此,作为一个概念,从提法上还是有商榷的地方。我们注意到,在对吴江院长的采访中,他也介绍到“以用为本”一词来源于科学发展的“以人为本”,它们是相辅相成、连为一体的互动关系。这是它们纵向的联系。那么从横向联系来看,以人为本是与传统的以物为本相对应的,也就是人本主义与物本主义的对应,类似的还有民本观与官本位的对应,等等。而以用为本是与什么对应的呢?也许从问题现象上看也是有的,比如唯学历,就是只看重他学得怎么怎么样,却不注意他被用起来实际效果如何。也就是说,作为现实的问题,是应该有其对应的现象。但作为一个概念,对于对应现象的概括显然又很不够。因为我们从以用为本的概念中,很难读出它所集中针对的问题现象是什么,是对一种什么样的错误的或者过时的高度集中的价值观的批判和发展。

在我们很难为“以用为本”概念找到一个对应的适合的平衡点的同时,另一种扩大化的印象很容易把我们拉向一个对“以用为本”错误的理解当中。即是说,现实中除了对人才弃而不用的极端以外,还有另一种极端,而且现在很多地方和单位早已经是司空见惯的了,就是只是注重人才的使用,即唯才是用。再深入地解读,意思就是,很多才是被用的,甚至是被重用的,只不过是在干活的时候重用,而不是提拔的时候重用。这种重用,只能反映出一个人才的劳动价值,而不体现他劳动价值的价值。

总之,“以用为本”人才观的提出,应该是想摒弃那样一种对人才“飘”的观念,找到一种人才“落地”的感觉。但同时,也要对时弊的克服,重视人才的合理使用,避免给人才造成被利用的阴影。培养和造就人才最关键的一点,就是要让人才始终能够清晰地看到他们向上的通道。有向上进步的希望,才能唤醒他们梦想,才能激发他们的斗志和创造活力,这厮人才脱颖而出、人才辈出的源泉所在。

以用为本,是对以人为本的背离。首先是谁来用?其次是,以用为本,必须站在用人者的角度,而不是被用者的角度。被用者的主见和人格被践踏,只能按用人者的意图行事。从而是被用者的奴役化或异化。
来源  贯彻“以用为本”人才观切莫走样--梁煜璋
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