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合理使用人才的艺术  

2010-08-03 02:40:45|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  一个单位犹如一盘棋局,每个职工犹如棋盘上的棋子,怎么合理摆布这些棋子,就是领导者用人艺术的展现。
  如何识别人才
  “千里马常有,而伯乐不常有”。芸芸众生,如何才能发现和识别我们所需要的人才呢?所谓人才,是指在某一方面或几个方面有较强的能力或才干以及对认识世界或改造世界做出积极贡献的人。人才具有杰出性、方向性、创造性、专业性、成果性等方面的特点。凡是人才,都必须具有较强的创造力;凡是人才,都拥有先进的成果。凡是人才,都对人类社会的发展起了积极推动作用。
  作为一个领导者,只有在了解什么是人才的基础上,才会形成正确的人才观,只有在正确人才观的指导下,才会识才、荐才、爱才、合理使用人才。
  德才兼备,历来是我们应该强调的识别与发现人才的基本要求,也是必须坚持的一项基本原则。作为人才,首先要有良好的思想道德素质。如果灵魂险恶或道德品质败坏,即使有天大的本事,也不可能为社会做出贡献,也不是真正的人才。
  如何留住人才
  事业需要人才,人才也需要事业。面对入世带来的“挖角”竞争和优秀人才跳槽现象,如何留住人才,引起了越来越多领导者的高度重视和深思。
  优厚福利是留住人才的“安全网”
  要留住人才进而营造持久的竞争优势,优厚的福利意义深远。良好的福利政策除包括工资以外,还包括各种奖金、培训机会、单位给职工买的保险和其它福利津贴项目。越来越多的领导者认识到,高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现,而福利则反映了对职工的长期承诺,是单位建立的“安全网”。职工减少了后顾之忧,自然会安心工作。
  打造“磁力场”,给予归宿感
  为了使优秀人才留下来,不仅要在“硬件”上下功夫,在“软件”方面,还得努力营造管理文化为核心的“磁场”,使职工产生一种“归宿感”。首先,向他们提供一个充分展示个人能力的平台,铸就其有成就感;第二,上级的授权和充分的信任也是一种留住人才的好办法;第三,要掌握他们的基本情况,思想状况、是非观念、人生观念等等,同时还要经常帮助他们克服困难,并给予物质和精神上的鼓励,使之不断充实满足。
  如何科学合理地使用人才
  疑人不用,用人不疑
  “疑人不用,用人不疑”。在改革开放的今天,“用人不疑”的意义更为重大。站在改革前列的人,最容易受到攻击。改革中的一些非常规的做法,容易被人怀疑和说三道四,也可能会触犯一些人的利益,必然会引起一些人有意识的攻击。因此,保护优秀人才是领导者义不容辞的责任。保护和支持人才,是一种强大的激励手段。上级对下属的充分信任,就是对下属的最好奖赏,它将形成一股促使下属努力工作的强大动力。信任是一种催化剂,它可以加速蕴藏在人体深处的自信力的爆发,使人达到忘我的境界。
  知人而用,知人善用
  在人才的组织管理中,主要是挖掘潜能和调动其积极性,掌握和了解人才所具有的能力、才干、气质与他的职位和所承担的责任能力是否相适应,并通过合理的用人环节,即用当其时、用当其位、用当其长、用当其愿,才能真正调动人才的积极性,发挥其潜能。
  扬长避短,用其所长
  “金无足赤,人无完人”。如何扬长避短,既利用人的长处,又避免人的短处,这是一个十分微妙的用人艺术问题。
  首先要用其所长。任何人都希望别人能看到自己的优点和长处,尤其希望上级领导者能够看到。倘若领导者只看到他有什么优点,不去计较他的缺点,那么就会产生“士为知已者死”的效应。特别是在某种特殊情况下,激励效果则更佳。如果上级领导者能够抑邪扶正、慧眼识才,那么,被识者就会从心底产生由衷的感激之情,一旦被重用,就会更加忘我地工作。其次,容其所短,适当抑制。“护短”不是目的而是手段。用其所长,还应抑其所短。在“护短”的同时,还要抑短,这就是使用人才的辩证法。
  恰如其分,用当其时
  每一个人,特别是各类人才,都有自己一生的辉煌时期。所谓用当其时,就是指怎样捕捉人才的最佳起用时机。一般说来,应注意把握两个基本条件:第一,人才的起用时间,就是指人才精力最旺盛的时期;第二,人才起用的时机,应是在能够激励人才成长和进步的时期。只有在人才把自己的成长与组织紧密地联系起来的时候,才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。在这样的时候,就应该大胆地及时地把人才提拔到重要岗位上去。
  适才适所,用当其位
  所谓适才适所。就是指把人才安排到最能发挥他才能的适合的工作岗位上去,实现人与事的最佳配合。但每个人的个性差异很大,因此,要想使每个人都能发挥其积极作用,就必须遵循适才适所的用人原则。首先,用才必须发挥其专长,即把有技术专长的人才放在技术岗位上;把有组织才能的人才放到管理岗位上;把善于应变又有经商才能的人才放到销售岗位上;把技术熟练但文化程度低的人放到生产第一线上。做到用人所长、用人所愿、专才专用、偏才偏用、大才大用、小才小用,实现人尽其才,才尽其用。其次,用才不可忽视其气质和兴趣,在安排人才的工作岗位时,不仅要考虑人才的专长,而且还要考虑他们的气质类型和兴趣特征,尽可能地安排他们到最适合的工作岗位上去。
  条件许可,用当其愿
  在中国加入WTO后,各种竞争愈演愈烈,特别是人才竞争尤为突出,合理的用人艺术显得越来越重要。“得士者昌,失士者亡”,即得才兴邦,得才兴业。只要有了人才并且使用得当,就可以创造辉煌。■    《信息导刊》 (2004年 第四十六期)

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