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团队建设的“三性”(互补性、匹配性、完整性)  

2011-08-11 04:25:05|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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团队建设越来越重要,一般关注的是团队成员间的互补性。其实,只有互补性是不够的,还需要有匹配性和完整性。互补性主要指构成团队成员的优势互补,同时还包括劣势互容(相互包容,尤其是领导与下级之间);匹配性主要指的是团队能力要与所担当的任务相匹配;完整性指构成团队的核心成员不能少,尤其是领导、骨干和“狼”。

    互补性。就优势互补而言,相对容易做到,但不能走极端(不留余地),除非团队成员间完成磨合,并经历了稳定性的考验。否则,个人约束力小,出现空缺岗位的危险大,解决办法是有针对性的储备人(如安排“狼”)。就劣势包容而言,它是实现优势互补的前提,这一点常被忽视,且不容易做的。优势互补是相互得到帮助,之间没有竞争;劣势包容需要相互付出,之间存在竞争(优势没有可比性时就比劣势)。就领导而言,其优势一定在管理上,尤其是凝聚人和用人上,并有足够大的包容能力,能整合一切可以利用的力量。否则,亲历亲为就是同下级竞争,结果两败俱伤、团队短命。

    匹配性。团队能担当的任务量,与团队的主体构成有关,尤其是其中的核心骨干,相当于建筑的顶梁柱和钢结构,它决定建筑的承载量(高度)。既然团队的主体构成决定了团队的水平,那么组建团队的领导人的水平就至关重要。若方向没有问题,团队努力工作仍然完不成任务目标,问题往往出在团队的匹配性上。团队建设及其目标的确定是领导的责任,不外两种可能:目标没问题,团队能力不足;团队没问题,目标不现实。目标确定后,领导要做的首要工作,是构建能力与之相匹配的团队。或者,对团队进行量体裁衣,制定与之相匹配(经努力能实现)的目标。

    完整性。就领导而言,不能群龙无首,这很容易理解,关键是“首”是否合格称职,否则形同虚设的话不如没有,没有的话首的领导可直接过问,并增加找首的紧迫感;就骨干而言,指的是“铁杆”,与领导一起构成事业命运共同体,每个成功的团队中都有几个铁杆在领导身边,否则关键或困难时刻没人支持维护,团队担当不了大任;就“狼”而言,指的是后备或储备人员,可放在团队内,也可放到团队外,没有“狼”就没有竞争,个人失去自我约束力,等于没有了前进的推动力。一个完整的团队,领导、骨干和“狼”三方面的成员一个也不能少,否则就是一个残缺或残废的团队,培养不出人才,担当不了大任。

    打造一个具有强大战斗力的团队,成员间必须有互补性、匹配性和完整性,否则就是先天不足。


来源  团队建设的“三性”(互补性、匹配性、完整性)
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