注册 登录  
 加关注
查看详情
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

空军总医院微创手术治疗多汗症治疗手汗症

腔镜微创外科最好医院 胸外科北京最好的医院空军总医院微创手术治疗肺癌哪家医院最好

 
 
 

日志

 
 
关于我

空军总医院微创外科治疗多汗症治疗肺癌治疗食管癌治疗漏斗胸治疗重症肌无力治疗手汗症治疗 胸腔镜微创手术 空军总医院朱彦君 什么是微创手术 胆结石微创手术 微创手术费用多少钱 北京胸外科排名 胸腔镜微创手术治疗多汗症治手汗症治疗肺癌 北京最好的胸外科医院空军总医院胸外科多汗症的治疗 胸腔镜手术费用 射频消融治疗肺癌最好医院 腔镜微创外科最好医院 胸外科北京最好的医院 肺部微创手术哪家医院好 空军总医院微创手术 治疗肺癌哪家医院最好 胸腔镜手术麻醉 胸腔镜手术的并发症 最好外科专家排名 空军总医院微创外科

春秋七霸之首霸的人才战略  

2012-07-22 01:47:04|  分类: 创新人才 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
春秋七霸之首霸的人才战略

    春秋初期,齐桓公在管仲等人的辅佐下,革新政治,变法图强,兴齐国、攘戎敌、救弱邦、继绝世,九合诸侯,一匡天下,成就春秋第一霸业。明君贤臣,千古传为佳话。在他们兴齐图霸的治国方略中,实施人才战略、广聚天下人才是最精彩、最重要的部分。

一、 率先垂范,营造举国尊贤重才的风气。

    《管子》中说:闻贤而不举,殆;闻善而不索,殆;见能而不使,殆。就是说知道有贤才、善人、能人而不举用,就要失败,所以“备长在乎任贤“(长远大计在于选贤任能)。齐桓公胸怀兴齐图霸的大志,为树立重才任能的形象,笼络天下英才治理齐国,他以身作则,躬身屈己,礼贤下士。尽管桓公和管仲有一箭之仇,但在鲍叔牙举荐管仲有相国之才时,他赶紧派人迎接身为囚犯的管仲回国,并“亲迎至郊”,举行了隆重的欢迎仪式。当任用管仲为相,管仲提出“贱不能临贵”、“贫不能使富”、“疏不能间亲”等难题后,他当即任命管仲为上卿,赐给齐国市租一年,并尊立为仲父(事见《管子》)。

    对小臣齐桓公也同样格外尊重,《韩诗外传》中记载了齐桓公五往而见布衣之士的故事:齐桓公见小臣,三往不得见。左右曰:“夫小臣,国之贱臣也,君主往而不得见,可以已也!”桓公曰:“恶!是何言也!吾闻之,布衣之士不欲富贵,不轻身于万乘之君;万乘之君不好仁义,不轻身于布衣之士。纵夫子不欲富贵业,吾不好仁义不可也。”五往而得见也。天下诸侯闻之,为桓公犹下布衣之士而况国君乎!于是相率而朝,靡有不至。

    齐桓公以身作则、礼贤下士的精神,极大地影响了当时的社会风气,举国上下形成了尊贤重才的浓厚氛围,以致“管仲富拟于公室,有三归,反站,齐人不以为侈”(《史记》)。麦丘邑人为桓公祈寿,首先视主君:“金玉是贱,人为宝”、“贤者在傍,谏者得人”(《新序》)。老百姓期待国家重贤得才的殷切之望,溢于言表。

二、层层举荐,实行人才选拔责任制

    为能及时发现、网罗国内各类人才,将各地有才能的贤人选拔到各级领导岗位上,做到野无遗贤,齐桓公和管仲在齐国建立了层层举荐、逐级选拔责任到人的人才选任机制:治理“五属”的各级官员,齐桓公要他们随时报告本辖区的优秀人才和不良分子。若隐而不报就要受到惩罚。如《国语》中就记载齐桓公在乡长报告政事时郑重宣布:蔽明、蔽贤、下比(包庇无德无才之人)之罪列在五刑之列。同时,在国中推行层层举荐人才的“三选制”。规定各乡乡长要把本乡有才学和武功的人才推荐给政府,称为“乡长所进”,是为第一选;乡长推荐的人经过官府有关部门一段时间的试用考核,优秀者推荐给国君,称为“官长所选”,是为第二选;国君再亲自用一系列治理国家的难题询问,并通过具体的做事办差考察,合格者任命为上卿的助手,称为“公所曾相”,是为第三选。(《中国小通史一一春秋》)。“三选制”以才能为用人标准,通过层层举荐、考察,将大家公认的各层次的人才逐级筛选出来,基本排除了当时各国“世官世禄”的贵族世袭制的束缚,形成严格的人才选拔机制,为优秀人才脱颖而出创造了条件。

二、 招贤纳士,广泛引进聚集各国人才。

    在做好国内人才培养、选拔的同时,齐恒公和管仲进一步面向各诸候国引进人才。一
是派遣“游士八千人,奉人以车马衣裘,多其资粮,财币足之,使出周游于四方,以号召收求天下之贤士”(《管子》)。一是为显示齐国招贤纳士的诚意和决心,设立了招贤馆,齐恒公亲自坐镇,在院子里燃起许多火把,日夜等待四方人才前来“洽淡求职”,这就是著名的庭燎求贤的故事。《说苑》等书对此有生动的记载:齐恒公设庭燎盛礼招引天下贤才,东野人以九九之术来荐,桓公很奇怪:“九九之术有舒适值得见的?”东野人回答:“我的九九之术确实微不足道,但如果国王能以礼待我,还怕那些有真才实学的能人不来吗!”桓公听罢,立即以隆重的礼节接待了这个乡下人并安排了适当的官职。果然不出一个月,四方才俊闻讯纷纷前来“应试”,使齐国得到了大量贤才良将。

四、因能授宫,给人才提供施展才华的岗位。

    《管子》书中将国君用人能否做到“德当其位、功当其禄、能当其官”作为治国三本,提出:明主之择贤人也,言勇者试之以军,言智者试之以官,试之以军有功者则举之,试之以官而事治则用之。也就是说,齐桓公和管仲任用各级官吏,非常注意量才用人,把“察官授能,班禄赐与”即“考察人的能力授予官职,按劳绩差别赐予爵禄制度”作为用人的关键,以确保其官僚政体的高效运作、政令畅通。《新序》中记有管仲提给齐桓公的一段用人建议,可谓其知人善任的妙笔:“夫垦田册邑,辟田殖谷,尽地之利,则臣不若宁戚,请置以为田官。登降揭让,进退闲习,则臣不若腺朋,请置以为大行。蚤人晏出,犯君颜色,进谏必忠,不重富贵,不避死亡,则臣不若东郭牙,请置以为谏臣。决狱折中,不诬无罪,不杀无辜,则臣不若弦宁,请置以为大理。平原广圃,车不结轨,士不旋踵,鼓之而三军之士,视死若归,则臣不若王子成甫,请署以为大司马。君如欲治国强兵,则此五子者足矣,如欲霸王,则夷吾在此。”对此,作者感叹:夫管仲能知人,桓公能任贤,所以九合诸侯,一匡天下,不用兵车,管仲之功也。

五、推诚相待,君臣之间相得益彰。

    管仲在一次回答齐桓公“何如而害霸”的问题时,将味知贤、知而不用、用而不任、任而不信,信而复使小人参之“(见《说苑》)列为危害霸业的几种情况。就是告诫桓公:要成就霸业,国君就要了解人才、放手任用人才、远避奸候之臣的挑唆,为人才发挥作用创造宽松环境,桓公对此深表赞同。相同的理念使他们君臣之间建立了开诚布公的信任关系:

    有司请事于齐桓公,桓公曰:“以告仲父。”有司又请,桓公曰:“以告仲父。”若是者三。在侧者曰:“一则告仲父,二则告仲父,易哉为君。”桓公曰:“吾未得仲父则难,已得仲父,局为其不易也”(《新序》)。

    宁戚见,说桓公以合境内。明日复见,说桓公以为天下,桓公大说,将任之。群臣争之曰:“客卫人,去齐五百里,不远,不若使人问之,固贤人也,任之未晚也。”桓公曰:“不然,问之,恐有小恶,以其小恶,忘人之大美,此人主所以失天下之士也。且人困难全,权用其长者。”逐举大用之,而授之以为卿。当此举也,桓公得之矣,所以霸也。(《新序》)。

    正是由于桓公这样推诚待臣,有鉴人之识、容人之量、任人之信、待人之厚,君臣之间建立了和谐、融洽的信任关系,使易牙等候臣元隙可乘,管仲等人才能放开手脚,实施其卓越的治国才能,在政治、经济、军事、文化等方面成功地推行除蔽兴利的改革措施,“以区区之齐在海滨,通货积财,富国强兵”(《史记》)终霸天下。


  评论这张
 
阅读(1369)| 评论(2)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018