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智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎。  

2013-04-23 09:04:33|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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经营企业就是经营人,经营人首先尊重人,管理的关键不在于知而在于行,兵随将转无不可用之才。思路决定出路,观念决定企业命运。 企业在市场的竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱,而实现核心竞争力的唯一途径是培训人才与创新,请问您的企业这两点都做到了吗? 有计划不忙,有原则不乱,有人才不累,有预算不穷!把简单的事情做好了就是不简单!把简单的事情做好了就是不容易!
一流的人在为明天的事做准备,二流的人在为今天的事赶速度,三流的人在为昨天的事追进度。 思路决定出路,态度决定高度,脑袋决定口袋,企图决定版图,格局决定结局 领导力的核心是学习力。领导力是抢抓机遇、创造性地执行政策、做出正确决策选择的能力。这些能力归根到底取决于学习的能力。 很多企业家勤于埋头做事,而忽略抬头看路。企业抬头看路,就是要看别人的经验,防别人已经历的失败,善于“取他山之石”。是企业获得智慧的路径之一。同时与不同的企业比较学 习,才能快速发展成长。 企业在人才方面要做到内部提升与外部招聘并举,既要加强内部人才的培养,又要注意对外来人员的扶持,要唯才是用,不避亲疏,大胆放权,做到人尽其才,才尽其用。 当今的领导力来源于知识,不来自于暴力和权威。所以当领导的知识和能力提高了之后,员工就会心甘情愿地跟你走 成功与失败之间的分水岭可以用这么5个字来表达---“我没有时间”,它是否已成为你的口头禅?在说这句话的时候有没有想过,真的忙到如此地步么?忙过之后的效率如何 松下幸之助说:企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍 一个员工来到我们的企业之前,文化低、素质低、观念差,没有目标方向感等问题,都不是企业的错,如果来到我们的企业之后,一点都不进步的话那就是我们企业的责任 现代社会是否充满了机会,对于学习者来说,确实如此,对于不学习者来说,当旧的模式旧的体制被替代、淘汰时,他们将面临下岗、失业、倒闭的命运 企业管理就像下一盘象棋,您就是主帅,你的中高层管理者就是车马炮,基层员工就是卒,希望您调整好整盘棋的走势,更好的经营您的企业……
 
企业经营管理的理念:军队+学校+家庭。祝你们的企业纪律像军队一样严格,企业学习氛围像学校,员工之间的感情像家庭中的亲人一样。 执行型团队管理的两大核心:1、榜样+激励,树立楷模,标杆管理;2、军队+学校+家庭,确保战斗力,学习力和团队归属感 企业管控四要素:战略是方向,措施是制度,检查是流程,奖惩是激励,祝心想事成! 每隔三年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩,任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰,我们已经有太多有前车之鉴。 一个人对待学习的态度,决定他企业及个人未来成就的高度,未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习学习的组织。 智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎。我们企业的经营过程中一定要做到知人善任,将人才放在最合适的位置上。聚知慧丁双与您分享 学习心得与您分享:什么是健康的企业?效益、市场、组织、人才四方面平衡的企业才是健康的企业。什么是卓越的企业?高位平衡的企业是卓越的企业, 经营就是超越,管理就是平衡,在新的平衡基础上,不断打破现在的平衡,然后走向新的平衡,平衡的企业才是优秀的。
做一个领导人,要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面:
第一,思考你的决策;
第二,计划你的工作;
第三,把员工教育好。这样,您才会轻松 企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩 卓越组织的领导是通过分享使命、愿景和价值观来领导公司的,当下属接受这些观念后,他们便开始自我领导 在竞争的过程中,速度就是一切,步子可以小,但是步伐要快,以速度胜规模,这是中国本土许多优秀企业的成功经验,
 
老总一天最有生产力的事:1、定战略;2、建班子;3、建文化;4、出智慧;5、建系统;6、沟通核心客户、员工;7、人脉;8、招兵买马,训练团队;9、运动锻炼身体健康;10、思 考,学习
企业的核心竞争力就在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。执行力决定企业的成败,任何企业的失败都是执行的失败,任何企业的成功都必然是执行的成功 高效的领导者都意识到,领导能力最终的考验就是能获得永久的成功,而这就需要不断的培养未来的接班人。
用人四原则:一、有德有才破格重用。二、有德无才培养使用。三、无德有才限制使用。四、无德无才坚决不用。
 
曹操用人成功之道:1)真心实意,以情感人;2)推心置腹,以诚待人;3)开诚布公,以理服人;4)言行一致,以信取人;5)令行禁止,以法制人;6)设身处地,以宽容人;7)扬人 责已,以功归人;8)论功行赏,以奖励人 企业管理混乱的三大病症:1)无章可依;2)有章不依;3)违章不究。
 
中国企业与世界500强领导力与团队的差距:中国企业强调权谋,世界级企业强调认真


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